为全面提升公司的精益生产制造能力，打造全系统精益生产模式，满足客户对产品品质、成本、交期的需求。安徽世林照明股份有限公司决定自2023年3月继续开展“精益生产辅导项目（第二期）”，为期一年。本项目由台湾健峰企管集团高级顾问吕俊义老师全程辅导，参加辅导的有11个生产单位和销售、生管、研发、采购、质管、仓库6个职能部门。 

2023年2月27日至3月1日，公司举行了“第二期精益生产改善”首次辅导。公司董事长桑永树、精益生产项目执行长张友成、各部门主要负责人及车间相关人员参加了此次辅导。吕俊仪老师要求研发、销售、生管、采购、质量、仓库等职能部门加入精益生产，从点、线、面全系统改善，桑永树董事长勉励各部门通力合作，打破部门墙，要全面迈入精益系统化改善的时代，打造成照明行业的标杆工厂。

3月1日下午，培训班举行了末期会议。首先，吕老师就此次辅导对各个工厂、部门提出改善意见；其次，生管、质量、仓库、采购就此次辅导内容依次上台进行汇报；然后精益生产项目执行长张友成宣读《关于成立公司仅以生产项目（第二期）推行委员会的决定》；最后，桑永树董事长作总结讲话。他强调各工厂、部门要高度重视此次项目的开展，统一思想、行动一致、集思广益、改变模式。生产单位通过人机结合的自动化改造，来提高生产效率和产品品质，职能部门及时提供齐套物料和准确信息，来降低等待浪费和制品库存，推动整体精益生产制造能力迈上一个新台阶，为公司创造更大的效益。